Concept
Partendo dall’idea iniziale definiamo che cosa è realmente il progetto, dove si trova il suo valore di business e a quali condizioni ha senso svilupparlo ulteriormente.
CONCEPT DI BUSINESS
Quando un’idea diventa business
Un’idea può essere eccellente, il capitale disponibile e l’opportunità di mercato reale — e può comunque mancare l’elemento più importante: un concept chiaro che colleghi tutto in un business che possa essere avviato, gestito e sviluppato.
Per questo non ci fermiamo all’idea. Definiamo cosa si sta realmente costruendo, a chi è destinato, come creerà valore, come sarà strutturata l’offerta, come funzionerà il business e cosa serve per entrare sul mercato.
Colleghiamo modello di business, posizionamento, prodotto o servizio, brand, operatività e presenza digitale in un unico sistema coerente, sensato sia dal punto di vista imprenditoriale sia da quello del mercato.
L’obiettivo è trasformare l’idea iniziale in un concept di business abbastanza chiaro da poter essere costruito — e abbastanza solido da poter entrare sul mercato.
CONCEPT DI BUSINESS
La struttura dietro un business solido
La maggior parte dei problemi non nasce perché l’idea non ha potenziale, ma perché non è stata sviluppata abbastanza da poter diventare un business reale.
Può non essere chiaro a chi è destinata, come sarà strutturata l’offerta, su cosa si baseranno i ricavi, cosa serve per partire, come verrà organizzata l’operatività o come il business si presenterà al mercato.
Queste lacune spesso diventano evidenti solo quando il progetto sta già consumando tempo, denaro e risorse.
Per questo, prima di un investimento importante, colleghiamo l’idea a un modello di business concreto, al mercato, all’operatività, al brand e a un percorso chiaro di ingresso sul mercato.
Un buon concept riduce lo spazio per l’improvvisazione e crea una base chiara per tutto ciò che verrà costruito dopo.
Dall’idea al mercato
Un’idea iniziale raramente arriva con tutte le risposte. A volte esiste un prodotto ma non ancora un modello di business. A volte ci sono capitale e un’opportunità di mercato, ma non è ancora chiaro cosa debba essere costruito. E a volte esiste soltanto una direzione — un settore, un problema o un’opportunità che vale la pena esplorare.
Il nostro lavoro è collegare questi elementi iniziali e trasformarli gradualmente in un business con una logica chiara, una struttura e un percorso di ingresso sul mercato.
Mercato
Verifichiamo se esiste uno spazio reale per il concept sul mercato, chi potrebbe acquistarlo, quali alternative sono già disponibili e dove il nuovo concept può offrire qualcosa di rilevante e abbastanza forte da entrare sul mercato.
Prodotto o servizio
Definiamo concretamente cosa viene offerto, come sarà strutturata l’offerta, cosa le conferisce valore e cosa deve essere pronto prima di presentare il prodotto o il servizio ai clienti.
Modello di business
Definiamo come il business genererà ricavi, quali costi e risorse lo sostengono e se il modello può funzionare nel lungo periodo in condizioni reali di mercato.
Operatività
Stabiliamo come funzionerà il business dopo l’avvio — dai processi chiave e dalle responsabilità fino a fornitori, partner, risorse e tutto ciò che deve essere organizzato per il lavoro quotidiano.
Brand e presenza digitale
Sviluppiamo il modo in cui il nuovo business si presenterà al mercato — identità, posizionamento, comunicazione, sito web e gli altri elementi digitali necessari per un inizio professionale.
Ingresso sul mercato
Definiamo cosa deve essere pronto prima dell’avvio, in quale ordine partono le attività, chi assume la responsabilità delle diverse aree e cosa serve affinché il business possa funzionare sul mercato fin dal primo giorno.
Non sviluppiamo soltanto l’idea — la trasformiamo in un business pronto per il mercato.
CONCEPT DI BUSINESS
Quando un’idea deve diventare un progetto serio
Ha senso coinvolgere Majadra quando esistono un’idea, un capitale o un’opportunità di business, ma non è ancora chiaro come trasformarli in un’attività sostenibile.
Può trattarsi di un progetto completamente nuovo ancora da definire, di un prodotto esistente da trasformare in un’offerta di mercato più forte oppure di un investimento interessante al quale mancano ancora modello di business, operatività, brand o una chiara modalità di ingresso sul mercato.
Interveniamo anche quando esistono più direzioni possibili e, prima di un investimento importante, è necessario valutare quale abbia più senso dal punto di vista del business e quale sia realisticamente realizzabile.
In alcuni progetti il nostro lavoro termina con lo sviluppo del concept e un piano chiaro per i passi successivi. In altri restiamo coinvolti durante lo sviluppo, la connessione con partner, la costruzione del brand, la presenza digitale e la preparazione concreta del business per il mercato.
L’estensione del nostro lavoro dipende dal progetto — dalla valutazione iniziale fino allo sviluppo di un business pronto a compiere il suo primo passo reale sul mercato.
